1、灰度管理的意思是：从本质上讲，“灰度管理”中的哲学是正确反映客观世界和现实情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是对，也不是错；既不是好，也不是坏，是一种融合体，不走极端。
2、“管理灰度”是任正非二十多年来对企业管理成功经验的积累与升华。他的“灰度”思维，核心点就是：妥协与宽容。 “灰度管理”的价值取决于企业的目标和远景有多远大。
3、灰度管理是一种软件发布技术，它将新版本的功能逐步推出给一部分用户，然后再逐步扩大范围，最终全量发布。这种方式可以有效控制发布风险，同时允许开发团队对新功能在真实环境下进行测试，收集用户反馈，适当修正，提高产品质量和用户体验。灰度管理的优势和应用场景 灰度管理最大的优势在于其风险可控性。
4、任正非的《管理的灰度》中讲：一个领导人的水平就是合适的灰度。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的结果叫灰度。所以管理者还是需要自己去拿捏，摸索与把握。
5、中庸之道的主要原则有三条：一是慎独自修，二是忠恕宽容，三是至诚尽性。这和灰度管理的方向，妥协，宽容的核心思想有异曲同工之妙。慎独自修要求人们在自我修养的过程中，坚持自我教育、自我监督、自我约束。
6、科学把握管理的尺度。在企业组织中进行有效管理。我们必须要把握好科学管理的尺度。 包括管理的灰度。管理的弹性。管理的节奏。第灰度管理。 这个世界。大家本以为是非黑即白。中间没有渐变色。或者中间没有颜色，直接从黑色到白色。实际上这是我们对客观现象认知的一种偏差 。
第一章、 哲学——华为发展的理论和思想 很多人认为企业离不开哲学，因为管理一个企业，需要 管理思想 ，管理思想形成的背后要有基本的 管理假设 ，而构成这些假设的往往就需要依靠哲学。
年1月，华为公司市场部内部正式实施“先辞职，再重新竞业”的计划。当时，从以华为副总裁孙亚芳为首的华为市场部中高层干部，到各个区域办事处主任以上的干部都主动提出了辞职。大家都向公司提交了两份报告，一份是述职报告，一份是辞职报告。
因为学习哲学，可以改变一个人的思维方式，如果学过哲学，就会具体问题具体分析，有好的一面，也有坏的一面，不会全盘否定，也不会全盘肯定。
灰度管理的意思是：从本质上讲，“灰度管理”中的哲学是正确反映客观世界和现实情况的思维模式。从字面意义上，灰度既不是黑，也不是白；既不是对，也不是错；既不是好，也不是坏，是一种融合体，不走极端。
灰度管理是一种软件发布技术，它将新版本的功能逐步推出给一部分用户，然后再逐步扩大范围，最终全量发布。这种方式可以有效控制发布风险，同时允许开发团队对新功能在真实环境下进行测试，收集用户反馈，适当修正，提高产品质量和用户体验。灰度管理的优势和应用场景 灰度管理最大的优势在于其风险可控性。
灰色管理是指要求管理者既要坚持原则，又要善于找到让员工心甘情愿去接受的变通方法。而不是指软弱、妥协。在处理公司内部人际关系上，要求干部、主管保持冷静，千万不能有浮躁的情绪，要戒骄戒躁、收敛自我，少一些冲动，多一些理智。
灰度，就是意味着领导者在某种意义上是一个矛盾体：既要求有个性，领导者一定是有个性不“随大流”的人，又要求有驾驭能力，就是能包容、开放、妥协，眼睛里要掺得进沙子。就像任正非所讲的，有洁癖的人不能当领袖。 领袖型的人一定有包容心，有时候还会装糊涂，这就是灰度。
我把它借用于人生之上，为的就是要表达，人的一生也需要经历不同的点，也需要呈现不同深度的灰色，人的一生不可能只有绝对黑白的两种基础色，有时候需要彼此的融合再融合进而形成不同的灰度。
所谓的灰度就是随着人心智的成熟，不断地匍匐前进，这有点像爬山，越往上走，视野更开阔，但是对你的考验越越大，直到达到第三阶段的过程。 终极状态用句名言就是：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。
他在这本《不执着，叫看破；不完美，是生活》一书中，从心理学的角度出发，帮助读者摒弃完美主义的极端思想，提倡用最优主意取而代之。没有非黑即白的生活，只有好坏参半的人生。在不太完美的世界里，我们需要找到灰度地带，然后坦然地接受不太完美的自己。
所以，到了一定年龄段，是否“虚度人生”，也是因人而异的。不能苛求所有的人。 而且，到了一定的年龄段，这个年龄段的界定也应因人而异。 有的人“虚度人生”的时段早且长，有的人“虚度人生”的时段晚且短。 不管怎么说，一个人知道进退，也不失英雄本色。
也就是说，真正有才华的人是随时可以和周围环境融入到一起的，而不是被大家所排斥。 但是，一个人要想真正的抵达这种智慧的境界，必须能随时先放弃或压低自己的很多东西，包括与生俱来的很多偏见，以及天生的悟性和能力。 我们今天一定要明白一个道理： 灰度思维，才是人生的常态； 灰色地带，才是社会的常态。